Sobre mí
Decidir en días, no en meses.
Mi superpoder es convertir propósito en resultados medibles.
Enfoco lo esencial, simplifico lo complejo y hago que los equipos ejecuten con liderazgo de alto desempeño. Trabajo con ejecutivos para reducir la latencia de decisión, concentrar esfuerzos en lo que sí crea valor y entregar resultados en semanas.
- Ingeniero de Sistemas (Alemania) y maestría en administración de empresas (Australia).
- Educación ejecutiva y continua en Harvard Business School y Stanford University.
- De la dirección de proyectos tradicional a experto reconocido en Scrum en América Latina
(autor y más de cien charlas). - Creador de VELO5, un sistema de liderazgo y cultura para foco, decisión y ejecución.
Lo que hago hoy
Instalo un sistema de liderazgo y cultura que:
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1
Aclara rumbo y prioridades para dejar de construir lo que no crea valor
para dejar de construir lo que no crea valor.
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2
Reduce la latencia de decisión con dueños responsables y cadencias simples
con dueños responsables y cadencias simples.
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3
Organiza equipos pequeños conectados en red
para minimizar dependencias.
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4
Prepara procesos para habilitadores de tecnología e inteligencia artificial
cuando realmente
agregan valor.
Mi enfoque
Cómo trabajo
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1
Una decisión crítica a la vez.
Un dueño responsable, una fecha y seguimiento.
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2
Rituales ligeros.
Reuniones cortas, diarias o cada cuarenta y ocho horas, con reglas claras de
escalamiento..
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3
Cuentabilidad.
Responsabilidad visible y acordada: todos saben quién decide, cuándo y con
qué evidencia.
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4
Sin ruido.
Menos comités, menos presentaciones, más resultados medibles.
Historia breve
Comencé en dirección de proyectos con marcos tradicionales. Me formé como Ingeniero de Sistemas en Alemania y cursé una maestría en administración de empresas en Australia. Más tarde profundicé en educación ejecutiva y continua en Harvard Business School y Stanford University. Tras liderar transformaciones con Scrum y equipos multifuncionales, pasé de procesos a liderazgo y cultura, que es donde se define la velocidad real.
De esa experiencia nace VELO5: foco en valor y rumbo, ejecución con ciclos cortos, liderazgo y cultura, organización elástica y habilitadores de tecnología e inteligencia artificial.
Resultados representativos
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Banca
Decisiones que tardaban tres meses pasaron a un día, y el tiempo de salida al mercado mejoró de forma significativa.
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Telecom
De cero entregas en dos años a más de cuarenta en un año tras reorganizar equipos y clarificar dueños responsables.
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Petróleo y gas
Tiempo de perforación por pozo reducido de diecinueve días a seis días con decisiones operativas más rápidas.
Iniciativa “Tiburón”
Estoy comprometido con la protección de los tiburones en Colombia. Desde 2018 apoyo a organizaciones de conservación y he establecido una alianza con la Fundación Squalus tras reunirme con sus representantes y constatar su trabajo y liderazgo (Andrés Felipe Navia).
Qué apoyamos: el monitoreo de tiburones en la Isla Gorgona, con el objetivo de generar información de calidad sobre la riqueza y abundancia de especies, insumo para diseñar medidas de manejo y conservación.
Trabajo de campo: participé en una expedición a la Isla Gorgona para conocer el proyecto de primera mano. En una semana de buceo registramos 66 avistamientos de tiburón aletiblanco (Triaenodon obesus), especie emblemática de los arrecifes rocosos del Pacífico colombiano y hoy amenazada, entre otros factores, por la presión en zonas tropicales.
Aliado: Fundación Squalus — conoce más sobre su labor.
Conoce más
Lo que no hago
No ofrezco “coaching” genérico ni programas sin métricas. No promuevo ceremonias por cumplir. Si no acelera decisiones ni entrega resultados, no entra.
¿Hablamos?
Si necesitas acelerar una decisión crítica o ajustar la cultura para que tu equipo entregue más y mejor:
