Prensa / Media — Fabian Schwartz
Descripción corta
Fabian Schwartz ayuda a ejecutivos a decidir en días, no en meses. Ingeniero de Sistemas (Alemania)
con maestría en administración de empresas (Australia) y educación ejecutiva en Harvard Business
School y Stanford University. Autor de Scrum. Las estrategias del juego es poker, no ajedrez y creador
de VELO5. Su enfoque: foco, Cuentabildiad y rituales simples que reducen la latencia de decisión y
convierten propósito en resultados medibles.
English short bio
Fabian Schwartz helps executives decide in days, not months. Systems Engineer (Germany) with an
MBA (Australia) and executive education at Harvard Business School and Stanford University.
Author of Scrum. Las estrategias del juego es poker, no ajedrez and creator of VELO5. His approach:
focus, Cuentabildiad, and light cadences to reduce decision latency and deliver measurable results.
Minibios reutilizables
- 50 palabras
Fabian Schwartz ayuda a ejecutivos a decidir en días, no en meses. Ingeniero de Sistemas (Alemania)
con maestría en administración de empresas (Australia) y educación ejecutiva en Harvard Business
School y Stanford University. Autor y creador de VELO5. Enfoque: foco, Cuentabildiad y rituales simples
que reducen la latencia de decisión. - 120 palabras
Fabian Schwartz es Ingeniero de Sistemas formado en Alemania, con maestría en administración de
empresas en Australia y educación ejecutiva en Harvard Business School y Stanford University. Autor de
Scrum. Las estrategias del juego es poker, no ajedrez y creador de VELO5, un sistema de liderazgo y
cultura para decidir en días, no en meses. Tras liderar transformaciones con Scrum y equipos
multifuncionales, centró su trabajo en lo que acelera a las organizaciones: foco, Cuentabildiad
(responsabilidad visible y acordada), dueños responsables y cadencias simples. Ha trabajado con
organizaciones de telecomunicaciones, petróleo y gas, farmacéutica, servicios financieros y cajas de
compensación. Su superpoder: convertir propósito en resultados medibles. - 250 palabras
Fabian Schwartz ayuda a ejecutivos a decidir en días, no en meses, instalando un sistema de liderazgo y
cultura que reduce la latencia de decisión y enfoca el trabajo en lo que sí crea valor. Es Ingeniero de
Sistemas formado en Alemania y cuenta con una maestría en administración de empresas realizada en
Australia. Completó programas de educación ejecutiva en Harvard Business School y Stanford
University. Inició su carrera en dirección de proyectos con marcos tradicionales, se convirtió en un
referente en Scrum en América Latina (autor de Scrum. Las estrategias del juego es poker, no ajedrez y
más de cien charlas), y evolucionó hacia el núcleo de la velocidad organizacional: liderazgo, cultura y
estructuras claras. De esa experiencia nace VELO5: claridad de valor y rumbo, ejecución con ciclos
cortos, liderazgo y cultura, organización elástica y habilitadores de tecnología e inteligencia
artificial. Su enfoque es práctico: Cuentabildiad (responsabilidad visible y acordada), dueños
responsables, cadencias de veinticuatro a cuarenta y ocho horas y reglas de escalamiento simples. Ha
trabajado con organizaciones en telecomunicaciones, petróleo y gas, farmacéutica, servicios financieros
y cajas de compensación, logrando desde decisiones que pasaron de tres meses a un día hasta mejoras
sostenidas del tiempo de salida al mercado y reducciones de retrabajo.
Introducción para leer en escenario (presentador)
Presentador: “Nuestro invitado ayuda a ejecutivos a decidir en días, no en meses. Es Ingeniero de
Sistemas (Alemania) con maestría en administración de empresas (Australia) y educación ejecutiva en
Harvard Business School y Stanford University. Autor de Scrum. Las estrategias del juego es poker,
no ajedrez y creador del sistema VELO5. Recibamos a Fabian Schwartz.”
English stage intro
“Our guest helps executives decide in days, not months. He is a Systems Engineer (Germany) with an
MBA (Australia) and executive education at Harvard Business School and Stanford University. Author
of Scrum. Las estrategias del juego es poker, no ajedrez and creator of VELO5. Please welcome Fabian
Schwartz.”
Temas sugeridos (charlas y entrevistas)
Cultura que entrega: Cuentabilidad sin drama
Cómo traducir valores en comportamientos observables y métricas que mueven resultados; confianza y transparencia con tolerancia cero al free rider sin perder humanidad; 5 herramientas prácticas para que los valores se vean en la agenda y el tablero.
Liderar en la era de IA: velocidad con criterio humano
Decidir más rápido sin sacrificar calidad (decisiones reversibles vs. irreversibles); dónde automatizar primero (y qué no automatizar); la combinación ganadora: equipos pequeños, lotes cortos y
feedback continuo.
Decidir en días, no en meses
Cómo reducir la latencia de decisión y cortar dependencias que frenan el flujo; cadencias de un día y demos frecuentes para aprender antes; un guion claro para que “quién decide y cuándo” deje de
ser un misterio.
Preguntas sugeridas
1. Cuentabilidad sin drama: ¿Cómo defines “Cuentabilidad” y cómo se ve día a día en agenda, tablero y rituales?
2. ¿Qué comportamientos no negociables separan una cultura que “declara valores” de una que entrega resultados?
3. ¿Cómo equilibrar seguridad psicológica con tolerancia cero al free rider sin dañar la colaboración?
4. Decisiones rápidas: ¿Cuándo conviene una decisión 80/20 y cuándo hay que frenar porque es irreversible?
5. Latencia de decisión: ¿Cómo la mides y qué tres movimientos reducen semanas a días en una empresa tradicional?
6. Automatización con IA: ¿Qué regla práctica usas para decidir qué automatizar primero y qué no tocar aún?
7. Estructura para la velocidad: ¿Por qué equipos pequeños y lotes cortos aceleran aprendizaje y bajan el riesgo?
8. ¿Qué rituales de 15–20 minutos sustituyen reuniones largas sin perder alineación?
9. Un ejemplo concreto donde cortar una dependencia destrabó el flujo y mejoró el lead time.
10. ¿Qué métrica faro usas para saber que una cultura está entregando más valor (y no solo “luciendo bien”)?
Resultados representativos
Banca: Decisiones que tardaban tres meses pasaron a un día, con mejora notable del tiempo
de salida al mercado.
Telecomunicaciones: De cero entregas en dos años a más de cuarenta en un año tras
reorganizar equipos y clarificar dueños responsables.
Petróleo y gas: Tiempo de perforación por pozo reducido de diecinueve días a seis días con
decisiones operativas más rápidas.
Impacto — Iniciativa “Tiburón”
Compromiso con la conservación de tiburones en Colombia. Apoyo a proyectos de monitoreo y
manejo en la Isla Gorgona mediante aliados especializados.
Material para descarga
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Logotipos
Portada del libro
Bios
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