Resultados
Resultados reales, sin humo.
Estos son casos seleccionados de mi trabajo con Scrum Network: impacto medible en velocidad de decisión, entrega y eficiencia operativa.
Nota de contexto: estos proyectos usaron prácticas que hoy integran VELO5; no corresponden a implementaciones completas de VELO5.
Banco General Rumiñahui.
Decisiones en días, no en meses
Resumen. BGR sufría demoras en decisiones y procesos pesados. Instalamos foros de decisión efectivos, empoderamiento ejecutivo y equipos pequeños con flujo visible.
Dato clave. Tiempo de decisión: 3 meses → 1 día; mejora del time to market +400%.
Banco de Loja.
Menos burocracia, más entrega
Resumen. Enfrentaba burocracia y baja velocidad de proyectos. Rediseñé con el equipo ejecutivo la toma de decisiones y el flujo de trabajo para que los equipos entregaran con previsibilidad.
Datos clave. Decisiones: 3 meses → 1 mes; +60% en velocidad de entrega; –50% de desperdicio operativo.
Bolsa de Valores Colombia
Agilidad ejecutiva visible
Resumen. Silos internos y lanzamientos lentos. Con mi acompañamiento, movimos decisiones al foro correcto, habilitamos equipos autónomos y acortamos la latencia de aprobación.
Dato clave. Reducción drástica del tiempo de decisión reportada por la organización.
Liberty Seguros
Entregas cuatro veces más rápidas
Resumen. Implementaciones tecnológicas lentas y jerarquías pesadas. Ayudé a crear células
multidisciplinarias y ciclos cortos de entrega con decisiones cercanas al trabajo.
Dato clave. Implementación: 12 → 3 meses.
Colsubsidio
Escala operativa sin burocracia
Resumen. La apertura de puntos de atención estaba frenada por dependencias y esperas. Con Scrum
Network, quitamos cuellos, subimos el flujo de valor y aceleramos ejecución.
Dato clave. De 6 puntos por semestre a 27 por trimestre.
Boston Scientific
Ciclos de desarrollo más cortos
Resumen. Ciclos largos y poca integración entre áreas. Impulsé células interfuncionales, decisiones en
el punto de trabajo y cadencia de entrega con aprendizaje continuo.
Dato clave. Reducción significativa del tiempo de desarrollo y lanzamiento.
Drummond Energy
Ciclos de desarrollo más cortos
Resumen. Tiempos de perforación excesivos afectaban costo y productividad. Con Scrum Network,
llevamos decisiones operativas al día a día, hicimos visibles los cuellos y trabajamos en ciclos de mejora.
Dato clave. Perforación por pozo: 19 días → 6 días.
Tigo
De cero entregas a flujo sostenido
Resumen. Un programa crítico no entregaba valor al cliente. Formé células interdepartamentales,
acerqué la retroalimentación y moví decisiones al foro con mandato.
Dato clave. De 0 entregas en 2 años a 40+ en 1 año.
Alquería
Del plan anual al aprendizaje mensual
Resumen. Decisiones estratégicas lentas y lanzamientos extendidos. Con Scrum Network, diseñamos células multidisciplinarias con entregas semanales y empoderamiento ejecutivo.
Dato clave. Time to market: 9–12 → 2–3 meses.
Falabella
Implementaciones a velocidad de mercado
Resumen. Complejidad interna y lenta respuesta al mercado. Recentré prioridades por valor, activé liderazgo en el día a día y removí bloqueos de coordinación.
Dato clave. Implementación: 6 meses → 2 meses.
