• Importancia del autoliderazgo.
• Razones por las que no alcanzas tus objetivos.
• Workbook: define adecuadamente tu propósito y objetivos.

• Importancia del autoliderazgo.
• Razones por las que no alcanzas tus objetivos.
• Workbook: define adecuadamente tu propósito y objetivos.

• Delimita tus prioridades.

• Gestión efectiva del tiempo.

• Ejercicio: manejo del tiempo.

• Toma decisiones que trascienden

• Ejercicio 1: análisis de decisiones

• Ejercicio 2: eliminar la necesidad de decisiones.

• Manejo de emociones.

• Ejercicio: Emociones.

Resumen de todos los conceptos aprendidos

• Las habilidades individuales no siempre garantizan un resultado exitoso de equipo. 

• La elección de los miembros adecuados para el equipo

• La integridad es la base de la confianza, hacer lo que decimos nos lleva construir relaciones de largo plazo con nuestros equipos.

• Un propósito superior da sentido al trabajo y a la vida, es una declaración aspiracional que nos permite conectar de manera efectiva el presente con el futuro.

• Los equipos de alto rendimiento que toman decisiones efectivas de forma rápida tienen estadísticamente una gran probabilidad de alcanzar el éxito.

• La retroalimentación continua impulsada por la franqueza y la transparencia frente a los problemas que se presentan dentro de los equipos

Resumen de todos los conceptos aprendidos

Desarrollar organizaciones de alto desempeño y gran resiliencia, es un reto que se puede lograr mediante una adecuada y rápida adaptación al cambio

Abordamos estructuras organizacionales como; MECE, PLANA, TIPO RED, entre otros.

Las dependencias en los equipos afectan negativamente la velocidad y por ende la productividad, en la medida en que hay más dependencias las probabilidades de lograr los objetivos propuestos se comprometen seriamente.

Un proceso es el comportamiento o hábito estandarizado de una empresa, las organizaciones tienen un foco muy radical en los resultados, dejando de lado la importancia del proceso. Los resultados empresariales son la suma de los hábitos de sus colaboradores.

La multitarea es ineficiente en general, genera desgaste y desperdicio por el cambio permanente de contexto. Lleva a los equipos a una administración muy pobre de susdiferentes objetivos y por ende a una baja productividad.

Resumen de todos los conceptos aprendidos