Fabian Schwartz: Bienvenidos a Excel Rate. El invitado de hoy es Carlos García, cofundador de No Mera, bienvenido. Carlos, y muchas gracias por tomarte el tiempo y para iniciar de pronto. Cuéntanos un poquito quién es Carlos y qué es numera.
Carlos García: Hola, Fabián. ¿cómo estás buenos días para todos?
Carlos García: Muy complacido de estar acá con ustedes compartiendo el el podcast
Carlos García: de Scrum Networks.
Carlos García: Bueno, no Carlos García, soy, digamos que estaba en el mundo de empresarial desde más de 20 años.
Carlos García: digamos que después de
Carlos García: después de salir de la universidad como abogado.
Carlos García: decidí que que lo mío no era el mundo del Derecho
Carlos García: que me parecía mucho más interesante
Carlos García: entender cómo funcionan las empresas y empecé a trabajar en ese camino de
Carlos García: de las finanzas, de aprender finanzas.
Carlos García: haciendo consultoría financiera para Pymes y después invirtiendo ya directamente en en compañías de en acciones de empresas públicas en los mercados globales.
Carlos García: Estoy hablando del año, 2 010, 2 009.
Carlos García: Y entonces, en el camino de de trabajar con empresas viene, digamos, una historia alrededor de la tecnología donde
Carlos García: siempre me dio la impresión de que los procesos que se estaban haciendo de forma manual se podían automatizar.
Carlos García: que los humanos gastamos
Carlos García: demasiado tiempo haciendo procesos repetitivos que deberían ser automáticos y que el esfuerzo humano debería orientarse a
Carlos García: procesos analíticos y cosas analíticas antes que hacer cosas mecánicas.
Carlos García: Entonces digamos que pasaron 10 años como para hacer más corto el cuento Fabián, dentro del cual hicimos un proceso para hacer una solicitud de una licencia ante la superintendencia financiera. Digamos que allá nos nos un poco, nos cerraron la puerta. Yo creo que, de forma injustificada. Pero, bueno, esa es la historia de otro podcast
Carlos García: en
Carlos García: ahí. Pero ahí aprendimos algo valiosísimo, y es que para poder hacer algo a escala. Se requiere tecnología. Se requieren equipos de ingeniería, se requieren innovación, creatividad
Carlos García: para solucionar problemas y para atacar situaciones que, todos, pues, que los que estamos en el mundo empresarial vivimos en el día a día y que se pueden hacer mejor, entonces digamos del fracaso de la de la de la entidad financiera de las hay que tratamos de de fundar.
Carlos García: Nos quedó un equipo de ingeniería muy bien formado conocimiento de a W. S. Y lo que hicimos fue tomar ese conocimiento, tomar esa experiencia.
Carlos García: combinarla con la experiencia que traíamos de la consultoría financiera y fundar números
Carlos García: que fundamentalmente, lo que estamos pretendiendo hacer es automatizar la contabilidad.
Carlos García: Inicialmente en Colombia.
Carlos García: volver los procesos que son mecánicos de la contabilidad automáticos y que la gente pueda tener mejor información la gente. Me refiero a los los que gestionan empresas, tanto fundadores como empresarios, como gerentes como directivos.
Carlos García: tengan información en tiempo real, oportuna y confiable, y que los que están detrás, o la, digamos, los procesos que hay detrás que se están haciendo
Carlos García: de manera muy manual. Dejen de ser manuales y empiecen a ser automáticos.
Fabian Schwartz: Y y para ti o para ustedes lo que, ¿cuál es el gran problema de la contabilidad tradicional, llamándolo así.
Carlos García: Mhm.
Carlos García: Yo creo que son muchos problemas.
Carlos García: Más allá, digamos, más allá de la contabilidad, es una, digamos, la contabilidad se hace de una forma tradicional que ha sido con utilizando esfuerzo humano, personas que la realizan. Pero la contabilidad es una el lenguaje contable, digamos, tiene unas ciertas normas y formas de interpretación de interpretar una cosa u otra. Pero la forma de contabilidad de de contabilizar parte de el concepto básico, que es la doble partida.
Carlos García: Si 1
Carlos García: parte de ese, digamos, de esa idea básica
Carlos García: y trata de construir desde ahí realmente, pues no habría un problema como tal si el problema es o digamos, donde surgen los problemas, es
Carlos García: en que existen demasiados procesos asociados a poder conseguir eso.
Carlos García: Y la forma como tradicionalmente se vienen abordando esos problemas. Es contratando personas que sus digamos que manualmente respalden lo que se necesita
Carlos García: cuando llevamos eso a escala. Cuando llevamos eso a
Carlos García: grandes operaciones, pues se vuelve una cosa casi manejable.
Fabian Schwartz: Y y como la I A o la automotización, o más bien hemos distinguimos. Creo que ya automatización son 2 cosas. Uno puede ser parte de la otra. Pero primero, ¿qué hace?
Fabian Schwartz: Porque es incontabilidad. ¿qué puede hacer.
Carlos García: Digamos, la inteligencia artificial puede hacer.
Carlos García: digamos, múltiples funciones del proceso de contabilizar. Pero muchos de esos Tam, digamos, no necesit necesitarían en principio, inteligencia artificial, entonces
Carlos García: quiero distinguir entre los procesos que se pueden hacer con tecnología un poco más, digamos, digamos, no tan avanzada como la I a generativa de la que tanto se habla en la actualidad y después donde la I A puede ser muy poderosa para hacer contabilidad, entonces hay procesos que son
Carlos García: que son atacables con algoritmos y con tecnología tradicional, como, por ejemplo, la gestión documental que es fundamental para tener una buena contabilidad.
Carlos García: Entonces ahí se requieren no tanto inteligencia artificial como algoritmos y tecnología, un poco o no tan avanzada
Carlos García: después para hacer los registros contables, que es como la el el proceso madre de la contabilidad con inteligencia artificial
Carlos García: de la antigua de la no la generativa que que se que está en boga. En la actualidad.
Carlos García: se puede hacer un proceso de, re digamos, de contabilización bastante preciso que permita sustituir lo que hoy manualmente hacen muchas personas. ¿por qué? Porque ese es un proceso de clasificación donde lo que estás tomando es unos productos específicos y convirtiéndolo en unos conceptos de naturaleza contable.
Carlos García: Como los conceptos de naturaleza contable, son finitos.
Carlos García: Los productos que pueden ser infinitos pueden ser, digamos, sí infinitos, se pueden llevar de manera, digamos, con un modelo de inteligencia artificial a los productos finitos de la contabilidad sin mayor problema
Carlos García: Después.
Carlos García: el en el proceso de contabilización, donde donde se puede utilizar la inteligencia artificial generativa de mejor manera es ya en procesos más avanzados de la de la de la contabilidad. Por ejemplo.
Carlos García: los registros contables suelen tener una serie de requisitos para que queden bien hechos. Entonces pueden Lems modelos fundacionales. Podrían
Carlos García: o
Carlos García: más que el elementos o modelos fundacionales de agentes podrían pasar y repasar toda la contabilidad de una compañía de una empresa revisando
Carlos García: donde hay defectos o auditando donde hay defectos en la en la contabilización contable, donde hay terceros volteados, donde hay cuentas volteadas que saldos, hay negativos cuando no deberían serlo, digamos cosas de ese estilo que un un elemén puede un elen, un un agente puede pasar de forma muy rápida, muy automática. Revisar qué está bien y qué está mal y entregar un reporte para que la compañía pueda actuar en esos registros que quedaron mal contabilizados.
Carlos García: Digamos que hoy en la actualidad. Como ese proceso se realiza, es las compañías, y especialmente las corporaciones, las grandes compañías. Lo que hacen es contratar ejércitos de auditores usualmente bien calificados y bien pagos para que hagan eso.
Carlos García: Yo creo que ese proceso se puede sustituir con
Carlos García: con agentes
Carlos García: soportados en modelos fundacionales.
Fabian Schwartz: Suena que eso puede acelerar significativamente la productividad de
Fabian Schwartz: pues de una empresa o el menos el área contable. Entonces tú puedes contarnos algún ejemplo? Algunos ejemplos. ¿dónde has visto 1 como que la cosa se hace más rápido? Vamos, cuáles son los los tiempos que ahorramos
Fabian Schwartz: y de pronto, también en términos de de manos. Entonces, lo que tú dices muchas empresas tienen ejércitos de contadores para
Fabian Schwartz: para manejar esos temas sobre auditores. ¿qué has visto? Qué?
Fabian Schwartz: ¿qué grandes aceleraciones has visto.
Carlos García: Sí, digamos, la aceleración es, es, es significativa solo solo cuando tú contabilizas o cuando tú sí. Cuando tú cuentas el tiempo que utiliza un humano en con sus ojos y con su mente, extraer la información que trae un documento, hacer un análisis para poder hacer un registro contable en promedio, puede durar entre 3 y 5 min
Carlos García: un humano por documento, mientras que un modelo, un modelo de inteligencia artificial. Lo hace en segundos.
Carlos García: Entonces, cuando llevas eso a escala, pues la mejora en la productividad y en la forma de hacer la contabilidad es es significativa, es
Carlos García: número de veces igual en los auditores, igual Los auditores. Lo que hace, digamos, un proceso de auditoría normal es extraer información de los sistemas de las compañías y desde excel los auditores. Lo que hacen es cruces tablas dinámicas y digamos, fruto de su experiencia revisar dónde puede haber inconsistencias en esa información para presentar un reporte de auditoría, un modelo fundacional, Un agente podría pasar en
Carlos García: no sé minutos por todos los registros contables que tenga una compañía, incluso una gran corporación, y preparar un reporte de auditoría para la para la administración, entonces la mejora
Carlos García: ese número de veces es significativo.
Fabian Schwartz: Es que algo que, como empresario, también conversando con otros empresarios, que es una
Fabian Schwartz: conversación ya repetitiva cuando habla 1 de contabilidad. Son cosas como.
Fabian Schwartz: por ejemplo, yo cierro el mes, pero los números tengo a la mitad del otro mes o a veces después o peor. Yo cierro el año. Y ese es el año Tengo meses después. Entonces parece que estoy, como siempre, operando con números ya atrasados que ya no son ya no son los que son.
Fabian Schwartz: ¿qué puede hacer aquí Laia.
Carlos García: Bueno, digamos que quiero volver a para responder tu tu pregunta. Quiero volver a el el punto de la de la productividad
Carlos García: y es las áreas contables y administrativas. Son áreas de soporte de las áreas operativas de las empresas, pero que tienen, un digamos una responsabilidad muy importante, que es producir la información para que las áreas oppo operativas puedan tomar mejores decisiones en lo que sea que están haciendo
Carlos García: y
Carlos García: digamos la queja permanente de los empresarios es no tener no contar con la información con los datos objetivos a partir de los cuales puedan tomar mejores decisiones.
Carlos García: Lo que yo creo que debe pasar con todo esto es que si la contabilización, la generación de los impuestos y, en consecuencia, la generación de los reportes empiezan a empieza a hacer en tiempo real o más que en tiempo real, por lo menos muy oportuna.
Carlos García: Debería existir o hay una buena probabilidad, que los las decisiones de operativas que se toman estén mejor informadas y se mejore la productividad de las compañías.
Carlos García: Pero para eso necesitamos trabajar.
Carlos García: Necesitamos trabajar en que las áreas de soporte produzcan la información de forma oportuna y, además, que sea confiable. No.
Fabian Schwartz: Y eso.
Fabian Schwartz: como creo que en cualquier otro área de de mejora, eficiencia, te puede crear como un miedo de la gente que trabaja contra los contrarres, por ejemplo, que ahora la I A les va a reemplazar.
Fabian Schwartz: Es como el futuro de contador. Trabajando de pronto con Laia, en cambio, de estar reemplazado.
Carlos García: Digamos que yo creo que en, digamos
Carlos García: en general, los oficios humanos intelectuales
Carlos García: empiezan a necesariamente tener un cambio en el futuro con los agentes y todo lo que los productos y los digamos, las
Carlos García: aplicaciones que se generen con inteligencia artificial, porque no será posible que un humano tenga la capacidad de cómputo que puede que pueden, que tienen estos modelos y que tienen estos agentes, y pues estos oficios necesariamente van a estar, digamos, no sé si amenazados, pero por lo menos van a mutar van a S se harán de una forma diferente
Carlos García: el caso puntual de las personas que se dedican a la contabilidad. Yo creo que la manualidad
Carlos García: he
Carlos García: necesariamente se va a acabar
Carlos García: utilizar el esfuerzo humano y el talento humano y a los humanos para hacer extraer información y hacer procesos mecánicos. Yo creo que eso no tiene valor y que
Carlos García: hacemos bien entregándole esa ese oficio a los a los modelos de inteligencia artificial. Después viene una siguiente capa que son ya los procesos analíticos, donde yo creo que los profesionales, los contadores, los auditores, los los que se dedican a las finanzas en las empresas tienen la oportunidad para agregarle valor a sus compañías.
Carlos García: Y ahí yo creo que los modelos fundacionales y los los modelos de inteligencia artificial van a ser una herramienta
Carlos García: muy poderosa
Carlos García: para hacer mejor ese trabajo.
Carlos García: Tengo que decir eso sí,
Carlos García: y es importante que.
Carlos García: como en los últimos años, los que es, los que nos dedicábamos a este oficio de las finanzas y de la contabilidad de las compañías. Hemos tenido tal carga mecánica, que el músculo del análisis sea un poco, se ha se ha atrofiado.
Carlos García: Entonces un poco. Hay que reentrenarse en cómo vamos a analizar cuáles son los las variables que debemos que debemos considerar cómo se realiza un análisis, Porque, pues, porque la forma de sacarle jugo a los modelos de inteligencia artificial será a partir de
Carlos García: combinar lo mejor de lo humano con lo mejor de los computadores.
Carlos García: pero eso requer requerirá trabajo.
Fabian Schwartz: Tú ves como el trabajo lo llevas más analítico, más estilo consultor o asesora
Fabian Schwartz: para la empresa.
Carlos García: Sobre todo al fi alrededor de la toma de decisiones. Hay de, digamos, entender que en la toma de decisiones está buena parte del del futuro de las empresas que se que que en las que trabajamos y cómo podemos mejorar esa toma de decisiones.
Carlos García: Para eso tendremos que mejorar nuestra capacidad analítica. Para eso tendremos necesariamente que tener mejor información o información mucho más oportuna y más confiable que la que estamos produciendo en la actualidad
Carlos García: y desde ahí podremos empezar a
Carlos García: a mejorar la toma de decisiones. A mí el término consultor, me parece que no es, digamos, no es lo que yo quisiera que pasara, y y la razón es que yo creo que para para
Carlos García: darle lo mejor a una compañía, necesariamente tienes que poner tus fichas en la compañía, tienes que hacer tus apuestas en la compañía. Y un poco. La lo que yo veo en los consultores es que, pues, dar consejos sin poner las fichas, sin poner tu capital sin poner tu esfuerzo.
Carlos García: digamos, no permite que saquen o que entreguen lo mejor que puedan dar. Entonces no lo yo no lo veo tanto como consultor, sino como cómo voy a tomar mejores decisiones para agregarle valor a estas compañías.
Fabian Schwartz: Y bueno, siguiendo un poco ese camino.
Fabian Schwartz: ¿qué has visto, Cuáles son los mayores desafíos
Fabian Schwartz: en ese proceso de transformación de ir de una contabilidad.
Fabian Schwartz: traicionarla una contra automatizada con ella.
Carlos García: Digamos que hay 2 tipos de desafíos.
Carlos García: 2 grandes grupos de desafíos. El primer grupo es un desafío técnico y es
Carlos García: o nace de cómo están estructurados los sistemas de las compañías en la actualidad, entonces son sistemas usualmente legacys que han tenido digamos, dificultad de emigrar a la nube
Carlos García: que están que utilizan software, que no es muy amigable a conexiones externas para poder entrar Y sacar información.
Carlos García: Entonces ahí hay un primer gran desafío que es. Tenemos que hacer una actualización tecnológica, no solo de inteligencia artificial, sino de casi toda la infraestructura que estamos utilizando para gestionar la información de las empresas.
Carlos García: Superado ese desafío
Carlos García: viene el siguiente desafío, que es el desafío cultural, y es si las personas han estado trabajando durante años en un oficio de que lo hacen de una manera que lo han venido realizando de una forma sistemática durante años, digamos, de un día a otro, a
Carlos García: proponerles un cambio, incluso si es para mejorar, en el que vamos a realizar las cosas de forma distinta.
Carlos García: y
Carlos García: ese es un desafío cultural que hay que que hay que hay que lidiar y que, sobre todo, está en cada en cabeza de los líderes de las organizaciones la posibilidad de que su equipo, sus equipos adopten esta nueva forma de trabajar.
Fabian Schwartz: Y y cómo deberían hacer eso? Porque creo que eso sí es un gran reto.
Carlos García: No sé, no al final, el liderazgo liderazgo. Resulta de que las personas con las que estás haciendo equipo digamos, entreguen lo la visión que tú tienes de lo que debería suceder.
Carlos García: Y yo creo que hay colores y sabores en el liderazgo que encasillar en una forma o entregar una receta. No creo que sea la forma adecuada de de responder tu pre No creo que haya una fórmula o una receta, y que lo que sabemos es que hay un gran desafío. Cada 1 lo abordará en su mejor entendimiento.
Fabian Schwartz: Y entonces, ¿cómo veis el futuro de la contabilidad como ya mucho más allá de 5 años, Diez años.
Carlos García: Yo creo que
Carlos García: yo yo me imagino que en el futuro los sistemas interactuarán.
Carlos García: intercambiando información de forma
Carlos García: muy sincrona.
Carlos García: donde será cada vez menos necesaria la intervención de los humanos para alimentar los sistemas de información empresariales, incluso gubernamentales.
Carlos García: y.
Carlos García: digamos, la contabilización y la contabilidad que surja de toda esa información irá produciéndose de forma cada vez más automática.
Carlos García: En
Carlos García: Yo sí creo que va a haber una disminución significativa de la intervención humana en el proceso mecánico de realizar la contabilidad después la contabilidad como concepto como conocimiento humano. Yo creo que no va a cambiar en 10 años ni va a caer, ni siquiera en 100 el concepto básico de la doble partida donde
Carlos García: todo movimiento tiene una contrapartida, es algo genial. Si 1 lo si 1 lo reconoce y que probablemente en 500 años no vaya a cambiar.
Fabian Schwartz: Mhm.
Fabian Schwartz: Pero estoy pensando, estoy digiendo tu tu
Fabian Schwartz: tu información. Estoy pensando, digamos, en
Fabian Schwartz: si un líder
Fabian Schwartz: o más bien un paso atrás. Los resultados que que tú mencionas son son obviamente tremendos, ¿no? Entonces, si algo que dura hoy 5 min por un documento y la guía puede ser en unos segundos, y multiplicamos eso por 1 000 o miles. Tenemos algo increíblemente más rápido y eficiente, entonces Yo yo creo que es algo súper interesante para muchas empresas.
Fabian Schwartz: Pero entonces, siguiendo como este hilo de lo que hablamos de la resistencia y que trabajo con equipo, y hay diferentes estilos de liderazgo. Veremos. Ahora tenemos a alguien una empresa unida que quiere iniciar, que quiere ir por el camino: autorización con ella de la contabilidad.
Fabian Schwartz: ¿qué recomendarías a ese a ese día.
Carlos García: Y
Carlos García: yo creo que la forma de emprender un proyecto tecnológico.
Carlos García: tanto para la contabilidad como para cual, digamos, para cualquier otra dimensión de una compañía es
Carlos García: pasa por comprender muy bien cuáles son los problemas que se están solucionando.
Carlos García: Entonces
Carlos García: la intención de utilizar inteligencia artificial está muy bien, pero lo más importante no es utilizar inteligencia artificial, sino comprender qué es lo que voy a solucionar
Carlos García: de esa comprensión
Carlos García: para, digamos, se puede utilizar una caja de herramientas desde las cuales dar o proponer soluciones a los problemas que enfrenta el problema o el el proceso específico que se esté atacando.
Carlos García: Entonces.
Carlos García: mi primera
Carlos García: sugerencia sería comprender muy bien cómo funciona tanto la contabilidad como la fiscalidad. Cuáles son los efectos
Carlos García: de, digamos, de los registros y de los reportes que nacen o que surgen de la contabilidad y de la fiscalidad, y a partir de ese entendimiento, construir una plataforma que sea lo más automática posible.
Carlos García: que disminuya la intervención humana y que busque
Carlos García: producir información confiable y oportuna.
Fabian Schwartz: El primero, entender bien el problema y no simplemente poner automatización por automatizada.
Carlos García: ¿correcto?
Fabian Schwartz: Ya y bueno. Y cuando 1 toca aquí el tema de la I A, particularmente siempre está en la discusión el tema de privacidad de datos de ética de
Fabian Schwartz: como todo en esa dirección que ves tú, que es importante aquí cuando cuando vamos a hablar contable.
Carlos García: La prevalecida de los datos va a ser 1 de los temas más sensibles que van a surgir en el futuro
Carlos García: en
Carlos García: es muy importante
Carlos García: a la hora, Digamos
Carlos García: ya. Creo que en cualquier iniciativa empresarial no se puede, no se puede obviar el hecho de que hay que hacer un manejo muy cuidadoso de la información que se produce en la empresa y alrededor de la empresa.
Carlos García: Entonces la privacidad de la información o, más mejor dicho, la gestión de la información.
Carlos García: incluyendo dentro de esa gestión, las el cumplimiento y las exigencias legales que surgen de la información, que no es propia, debe estar muy bien estructurado. También es un problema que hay que entender bien cuáles son las obligaciones, cuáles son las responsabilidades que se tiene de estar gestionando esa información.
Carlos García: Y yo creo que hay algo muy importante y es ser muy transparente con los usuarios de la compañía de qué se está haciendo con la información que se está recopilando y cuál debería? ¿cuál es el tratamiento en caso de que la persona quiera
Carlos García: sustraer la información de las bases de datos de la compañía, entonces, sobre todo, que sea un acuerdo muy transparente, muy por encima de la mesa de que se está haciendo y cuál es cuál es la la válvula de salida en caso de que un tercero no quiera
Carlos García: que su información continúe depositada en la infor en la compañía que 1 tiene.
Fabian Schwartz: Bueno, no es, digamos, alguien alguien entre esa hora, o tú dices un paso atrás que el concepto de cuando ¿No crees que va a cambiar, No, probablemente esa doble doble contabilidad o, como se llama, va a seguir. Y Y no sé, el concepto en sí, sí, pero la manera de hacerlo va a cambiar drásticamente. Eso es como el el aprendizaje que que yo saco aquí.
Fabian Schwartz: Entonces.
Fabian Schwartz: ¿cómo debería alguien prepararse Si en el futuro quiere.
Fabian Schwartz: digamos, trabajar en el futuro de contabilidad.
Carlos García: Buena pregunta. Alguien que se quiera dedicar a la contabilidad?
Carlos García: Yo creo que los grandes
Carlos García: trabajos alrededor de la contabilidad y la fiscalidad
Carlos García: que vendrán en el futuro estarán
Carlos García: conectados con la posibilidad de poder entender qué es lo que hacen los sistemas que gestionan automáticamente la información
Carlos García: es el
Carlos García: y después cómo funcionan o cómo operan las normas tanto de contabilidad como de fiscalidad, que es, esos sistemas están cumpliendo.
Carlos García: entonces una persona capaz de conectar los 2 mundos. Yo creo que va a tener una ventaja respecto de de todos los demás que se dediquen a a el oficio de la contabilidad.
Fabian Schwartz: Bueno y regresando a los líderes de pronto, ni siquiera son los líderes a todos nuestros oyentes cuáles son los libros que el libro. Los libros que les recomendarías
Fabian Schwartz: a Lea.
Carlos García: Mhm.
Carlos García: No.
Fabian Schwartz: Nada que ver con la I, a lo que tú dices. Ok, en mi mundo. Yo digo, de hecho, alguien recomienda un libro de historia y respectiva. Me hizo mucho sentido.
Fabian Schwartz: Entonces, ¿cuál es el cuáles son los libros que tú recomendarías a leer a la a la
Fabian Schwartz: a nuestros oyentes.
Carlos García: Bueno
Carlos García: y
Carlos García: pensando en, digamos, pensando en la en la en la
Carlos García: dimensión de los negocios.
Carlos García: A mí, particularmente.
Carlos García: hay un libro que me me parece muy, muy poderoso, que es
Carlos García: Él es la historia de cómo se formó el Silicon Valle a buscarlo. Acá. Permíteme un segundito fabián, porque creo que
Carlos García: que creo que vale la pena.
Carlos García: Aquí en
Carlos García: se llama de Paolo.
Fabian Schwartz: Pau Alonso.
Carlos García: De pavoreau
Carlos García: es toda la historia del Silicon Valley
Carlos García: y y
Carlos García: que yo personalmente no comprendía
Carlos García: y que un poco promueve una forma de pensar distinta, una mentalidad
Carlos García: distinta
Carlos García: que parte de la idea de el que se quiere dedicar al mundo del capital aventurero o de las startups es porque su intención es la de cambiar el mundo.
Carlos García: lo cual.
Carlos García: digamos.
Carlos García: he escuchado, así como de primera mano. Suena un poco absurdo, pero cuando 1 va bien, cuando 1 lee las historias que se
Carlos García: que se van entretejiendo en este libro Y como esas personas que tuvieron esa mentalidad.
Carlos García: empezaron a, en efecto, a promover unos cambios que hoy estamos viviendo, pues esa ciertamente apasionante e inspirador, sobre todo.
Fabian Schwartz: Paolo. Eso, de hecho, me lleva a a otro tema. Ahora, como escuchando eso y co recordando nuestra conversación allá, tomamos unos. Se veis así. Hablamos de temas, varios incluyendo de de inversiones. Entonces, ya ya ampliando de pronto un poco más no solo contabilidad, sino en vez de inversiones.
Fabian Schwartz: Y tú te puedes imaginar algo que podría hacer ahí para ayudarnos en el futuro.
Carlos García: Es un
Carlos García: en.
Carlos García: digamos, que
Carlos García: del conocimiento que lle que tengo de en inversiones.
Carlos García: y el
Carlos García: los grandes ganadores en las inversiones suelen ser aquellos que
Carlos García: entran en las tendencias que va teniendo la humanidad.
Carlos García: Por ejemplo, si 1 revisa el
Carlos García: ganadores de los últimos
Carlos García: 25 años de lo ocurrido este de este siglo. Casi todos están asociados al mundo de la tecnología.
Carlos García: Entonces, si nos paráramos en el año, 2 000 después de la del estallido de la de la burbuja del Nasdaq, donde las expectativas del del de la tecnología se desinflaron y se cayeron en en términos de los precios de los de los mercados
Carlos García: y le plantearas a alguna persona en ese momento. Por qué apostaría y alguien te hubiera dicho yo apostaría. Yo voy a apostar por tecnología.
Carlos García: Probablemente te hubieras reído de esa persona
Carlos García: y
Carlos García: por las circunstancias. Pero si 1 miraba más allá de lo que estaba pasando en ese contexto de los activos y de las inversiones en ese en las compañías tecnológicas que cuál era el nivel de adopción que los humanos estaban teniendo del Internet
Carlos García: Y 10 años después de los de los teléfonos inteligentes de los smartphones.
Carlos García: la conclusión más razonable a la que 1
Carlos García: debería llega, debería haber llegado. Es yo debo invertir en tecnología.
Carlos García: Y
Carlos García: Y ahí, si nos paramos ya hoy en 2 025 y pensamos, bueno.
Carlos García: ¿qué cuáles son las tendencias que van a mover a la humanidad los próximos 10 o 15 años para, digamos, apostar en ello.
Carlos García: Yo no he sido capaz de reconocerlas. Y he pensado bastante sobre la sobre. Es así, Digamos sobre esa pregunta.
Carlos García: Pero lo que
Carlos García: de pronto parezca obvio en 15 años. Hoy yo soy capaz de visualizarlo.
Carlos García: ¿sí?
Carlos García: Entonces, cuáles son las tendencias? No lo sé,
Carlos García: digamos, la inteligencia artificial claramente tiene un digamos, un potencial muy grande. Hay otros
Carlos García: otras industrias, como la biotecnología, que entiendo, está teniendo también.
Carlos García: digamos, tiene unas unos prospectos que son muy interesantes.
Carlos García: pero no es tan obvio
Carlos García: como si nos paráramos en hoy. Nos paráramos en 2 000 o en 2 010 y pensáramos sobre el Internet y sobre
Carlos García: sobre los teléfonos inteligentes.
Fabian Schwartz: Bueno, Carlos, y de pronto.
Carlos García: Parece una respuesta de político perdón.
Fabian Schwartz: Comenzamos un poquito y le recomiendas ese libro. Eso va. Creo que mucho ha
Fabian Schwartz: la capital también
Fabian Schwartz: me parece interesante. No es, muchísimas gracias. De pronto, un un mensaje que quieres dejar aquí nosotros nuestros oyentes. Para Para concluir.
Carlos García: Sí. Bueno
Carlos García: a mí. Digamos que yo yo
Carlos García: he pensado mucho últimamente
Carlos García: cuánta importancia le otorgamos a el Gobierno, a la sociedad, que es importante claramente.
Carlos García: pero
Carlos García: yo pienso que el trabajo del sector privado en las empresas en las que muchos trabajamos
Carlos García: resulta siendo un
Carlos García: motivador de cambio incluso más grande que el gobierno de la sociedad, donde cada cosa es muy compleja.
Carlos García: Entonces yo creo que las iniciativas empresariales que muchas personas tenemos y que buscan impactar 3, 5, 10, 15 20 personas. Si las agregamos.
Carlos García: resultan siendo potencialmente
Carlos García: el motor del cambio de nuestras sociedades para
Carlos García: para bien en los las próximas décadas que están por venir. Entonces yo creo que sigamos mi sugerencia es seguir dándole importancia a todo esto y a seguir intentando innovar, traer nuevas tecnologías. Crear nuevos productos es muy valioso, no solo desde nuestra perspectiva personal, sino desde la sociedad o en la sociedad. En la Comunidad donde vivimos.
Fabian Schwartz: Queda un mensaje muy poderoso para hacer a Carlos. No es con eso. Muchísimas gracias Gracias por tomarte el tiempo de hablar conmigo y nuestros oyentes y para nuestros oyentes. Si les gustó este episodio, por favor, Dan like y compártenlo en sus redes sociales. Muchas gracias. Carlos.
Carlos García: A ti. Fabián saludos a todos.
