Cambiar el mundo con el menor esfuerzo

Dec 05, 2023
 

La segunda temporada de nuestro podcast "Accelerate" comienza con la participación de Alberto García, Gerente General de Drummond Energy Inc en Colombia. Desde esta posición estratégica, lidera el desarrollo de la línea de negocios de hidrocarburos y proyectos de energía de Drummond. Durante una conversación amena, Alberto comparte valiosos conocimientos basados en su amplia experiencia.

Claves del líder:

  • Desbloquear a otros: Permitir que los demás avancen en su trabajo.
  • Resolver la incertidumbre de los demás: Abordar y solucionar las dudas y preocupaciones del equipo.
  • Cambiar el mundo con el menor esfuerzo: Buscar la eficiencia y la efectividad en las acciones.
  • La comunicación es un arte: Considerada como el aspecto más crucial para la gestión organizacional.
  • El líder es el jugador que puede hacer más daño: Destacando la responsabilidad y el impacto del líder en la organización.
  • Juicio en la selección de personal: La importancia de ser cuidadoso al elegir a los miembros del equipo para evitar posibles daños.
  • Coincidencia de valores: Esencial para que los valores individuales estén alineados con los valores de la empresa.
  • Confianza y comunicación franca: Construir la confianza a través de una comunicación abierta y honesta.
  • Desconfianza y falta de comunicación: Reconociendo que la desconfianza surge cuando hay una falta de comunicación.
  • Evita deadlines irrealistas: Forzar al equipo a cumplir plazos no realistas es ineficiente.

Libros recomendados por Alberto:

Biografía de Alberto:

Alberto es geólogo de profesión y ha estado vinculado con Drummond durante 23 años. A lo largo de su carrera, ha liderado el desarrollo de nuevos proyectos y líneas de negocio, incluyendo la exploración de proyectos de minería de carbón como las minas El Descanso y El Corozo, actualmente en operación. Su liderazgo se ha extendido al desarrollo de la línea de negocios de hidrocarburos y, más recientemente, a la línea de negocio de energía.

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